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疫情之下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重檢事關(guān)存亡
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新冠病毒檢測(cè)十分重要，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)也是題中之意。世界范圍的防疫與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，更像一場(chǎng)馬拉松，而不是百米短跑，這是比耐力的賽事，一方面要避免恐慌，另一方面則要避免自滿(mǎn)。風(fēng)險(xiǎn)重新檢測(cè)之前，任何企業(yè)的實(shí)力、決心也許是海市蜃樓、虛無(wú)縹緲的，可能于事無(wú)補(bǔ)。有的人不承認(rèn)事...
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疫情之下，個(gè)人財(cái)產(chǎn)如何才能“幸存”？
2020是艱難的一年。全球疫情襲來(lái)，工廠倒閉、全行業(yè)瀕臨崩潰，許多美國(guó)民眾的個(gè)人財(cái)務(wù)受到了持續(xù)的破壞。處于收入階梯頂端的人通過(guò)各種投資組合，得到了股市上漲的紅利提振，但處于階梯另一端的人，他們的經(jīng)歷將截然不同：失業(yè)潮、高臺(tái)壘筑的賬單，都在等待著他們。投資者們驟然跌入熊市，年底時(shí)卻迎來(lái)了前所未有的強(qiáng)勁...
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疫情之下，公司高管更關(guān)心什么？
在過(guò)去，重大危機(jī)通常都是企業(yè)偏執(zhí)地專(zhuān)注于維持其利潤(rùn)的理由。然而參加《財(cái)富》本周二電話(huà)會(huì)議的首席執(zhí)行官們稱(chēng)，新冠疫情則引發(fā)了完全不同的反應(yīng)：各大企業(yè)都將企業(yè)宗旨放在了其恢復(fù)計(jì)劃的首位。參加電話(huà)會(huì)議的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)，因相關(guān)業(yè)務(wù)受新冠疫情影響而中斷，他們?nèi)缃窀鼘?zhuān)注于氣候變化和可持續(xù)性、同理心以及與雇員坦誠(chéng)地溝...
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疫情之下，美國(guó)住房危機(jī)浮現(xiàn)
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疫情之下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有韌性的增長(zhǎng)
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)保增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的核心。在目前疫情防控的關(guān)鍵階段，企業(yè)家的主要管理任務(wù)就是保增長(zhǎng)。企業(yè)不僅要在疫情期間努力實(shí)現(xiàn)有韌性的增長(zhǎng)，在任何時(shí)候都應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)增長(zhǎng)基因。從增長(zhǎng)來(lái)源來(lái)看，一是保持良性增長(zhǎng)，通過(guò)提高管理效率，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)更好投資回報(bào)；二是實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)，...
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疫情之下，全球供應(yīng)鏈的重啟和發(fā)展
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強(qiáng)監(jiān)管之下，選擇出海的礦企都去了哪？
隨著國(guó)內(nèi)監(jiān)管日趨收緊，礦企的下一次遷移或許只能是海外。對(duì)不同的礦企來(lái)說(shuō)，大中型挖礦企業(yè)尚存海外布局的實(shí)力，小企業(yè)或許在政策收緊下只能面臨關(guān)停。對(duì)于加速“出?！钡闹写笮偷V企來(lái)說(shuō)，美國(guó)、俄羅斯和哈薩克斯坦或許是相對(duì)集中的選擇之一。...
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壓力之下
在紐約市一次罕見(jiàn)的公開(kāi)亮相中，明星首席執(zhí)行官雷富禮和杰弗里 伊梅爾特談鋒甚健，話(huà)題從如何取悅投資商、研發(fā)的關(guān)鍵所在，到安然和其他走入歧途的公司使人們付出的代價(jià)作者: Geoff Colvin與通用電氣公司（General Electric）首席執(zhí)行官杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）或...
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新冠疫情之下，傳統(tǒng)紅酒廠如何突出重圍
碧安帝山迪莊園（Biondi Santi）是意大利的頂級(jí)酒莊之一，它生產(chǎn)了一款2012年的塔爾奇諾布魯奈羅特釀紅葡萄酒（Brunello di Montalcino Riserva），其歷史地位可能將不亞于“82年的拉菲”。但這款酒的誕生也是幾經(jīng)波折。它是一款頂級(jí)的意大利紅酒，《葡萄酒觀察家》雜志（...
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疫情之下，中國(guó)龐大的代購(gòu)市場(chǎng)撐不住了
中國(guó)因防疫關(guān)閉邊界并暫停了大多數(shù)出境游，使得代購(gòu)者無(wú)法到海外購(gòu)物，而許多客戶(hù)也不再相信商品真實(shí)性。這導(dǎo)致一度高達(dá)400億美元的代購(gòu)市場(chǎng)大幅萎縮，很多從業(yè)者退出。但歐洲奢侈品品牌或許會(huì)暗自慶幸，因?yàn)榇?gòu)使得它們無(wú)法更好地鎖定目標(biāo)顧客。...
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